敏捷經(jīng)營適應(yīng)新常態(tài) 強化管理實現(xiàn)新突破

敏捷經(jīng)營適應(yīng)新常態(tài)  強化管理實現(xiàn)新突破

——江蘇賽德電氣有限公司2016年工作報告

一、2015年公司工作簡要回顧

2015年，賽德公司在上級黨委政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在董事長的正確決策引領(lǐng)下，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊扣目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，攻堅克難，又登新臺階。

一是市場高端定位，銷售在逆境中拓展。過去的一年，在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“寒冬” 、電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢下，董事長高瞻遠(yuǎn)矚，瞄準(zhǔn)國家大型企業(yè)建設(shè)項目多、投入規(guī)模大、電纜批量多、貨款風(fēng)險小，始終引導(dǎo)把市場的主攻方向?qū)?zhǔn)國家重大工程項目，緊盯已進(jìn)入的兩大電網(wǎng)公司（各省公司）、十大發(fā)電公司、三大石化公司等20多家央企，全年共投標(biāo)近350批次，中標(biāo)215批次，中標(biāo)率61%，領(lǐng)先于同行業(yè)。實現(xiàn)合同5.6 億元，銷售4.2億元，回籠4億元，利潤1200萬元，按可比價格計算，分別比上年增長40%，30%，30%，40%。

二是創(chuàng)新特色驅(qū)動，優(yōu)勢在競爭中彰顯。面對強手如林、競爭日趨殘酷的局面，公司始終把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級的根本動力，堅持“人無我有，人有我特”的原則，充分利用省級企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺，發(fā)揮科技人員作用，并請浙江大學(xué)兩名新材料專業(yè)博士生前來參與核級電纜非線性絕緣材料的應(yīng)用技術(shù)研究，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。三項光伏電纜和柔性防火電纜被批準(zhǔn)列入省高新技術(shù)產(chǎn)品和“雙新”產(chǎn)品計劃；有五項被授權(quán)實用新型zhuanli，船用電纜通過CCS工廠認(rèn)可，產(chǎn)品檔次得到了提高。光伏發(fā)電系統(tǒng)用抗輻射耐候型電纜新產(chǎn)品以功能多、技術(shù)性能達(dá)國際先進(jìn)水平的優(yōu)勢搶占了一批太陽能電站市場，銷售數(shù)千萬元。

三是流程精細(xì)控制，績效在管理中提升。公司各部門運用多年精心設(shè)計的各種表格，全面整合了各種管理信息的資源，有效控制相關(guān)工作流程和管理流程，財務(wù)、營銷、物供等系統(tǒng)程序化管理程度大大提高，行政系統(tǒng)考勤、人員招聘等工作程序完善，運轉(zhuǎn)自如，提高了工作效率，初步克服了簡單錯誤重復(fù)犯的頑癥。大生產(chǎn)系統(tǒng)在“三合一”等體系扎實運行的前提下，為應(yīng)對產(chǎn)品價格成為市場競爭主要焦點的考驗，公司通過定期召開制造成本分析會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會，反復(fù)進(jìn)行工藝驗證，查找原因，制定措施，不斷降低材料消耗。運用表格化、數(shù)字化、精細(xì)化管理和績效考核手段，實施人、機、

料、法、環(huán)、測全面有效控制，使產(chǎn)品一次交驗合格率和材料利用率較上年有明顯提升。

加大生產(chǎn)設(shè)備的利用率，輻照設(shè)備全年對外加工13220公里，加工收入75萬元。

四是誠信鑄就形象，信譽在服務(wù)中出彩。為在新常態(tài)下實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)，公司

按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”、“不求最大，但求最好”的要求，堅持誠信立企的指導(dǎo)

思想，把信用建設(shè)作為踐行社會主義核心價值觀、提升核心競爭力的重要舉措。2015年經(jīng)省工商行政部門綜合考評，被認(rèn)定為“江蘇省守合同重信用企業(yè)”，榮獲高郵市“市長質(zhì)量獎”。重新編制了賽德電纜綜合樣本，包括《賽德光伏電纜》、《建筑環(huán)保線纜》等特種電纜單行樣本，先后與《大眾電力》、《中國石油和化工企業(yè)行業(yè)通訊》及中國核電雜志社合作進(jìn)行對外宣傳，使賽德的知名度、美譽度得到進(jìn)一步提升。品牌建設(shè)方面，電子計算機控制電纜通過省名牌產(chǎn)品復(fù)評，賽德品牌通過省著名商標(biāo)復(fù)評，繼續(xù)保持中電聯(lián)AAA級信用企業(yè)，連續(xù)獲選中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事單位 ，中國石油化工聯(lián)合會會員單位。公司誠信建設(shè)有了新的提升，硬化了企業(yè)資質(zhì)，增強了對外信譽。

五是文化多方育人，作用在實踐中發(fā)揮。進(jìn)一步深入踐行董事長“辦廠如辦校，經(jīng)商又育人”的理念，以深化創(chuàng)建儒商型企業(yè)為抓手，大力弘揚社會主義核心價值觀和“立誠守信、弘德育人，求實創(chuàng)新、凝心筑夢”的賽德精神，繼續(xù)辦好《賽德報》、賽德墻報、賽德講堂以及詩社活動，舉辦春節(jié)和國慶文藝晚會。不斷充實職工書屋，完善健身活動場所，新設(shè)移動宣傳欄等，將文化建設(shè)的觸角向一線員工、生產(chǎn)車間延伸。通過增加投入，完善載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，提高層次，對員工進(jìn)行核心價值觀、中華傳統(tǒng)道德、歷史文化知識、生產(chǎn)管理知識的教育和培訓(xùn)，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)正能量。企業(yè)文化建設(shè)再上臺階，2015年公司被評為揚州市民營企業(yè)文化建設(shè)示范單位，獲得揚州市“模范職工之家”稱號。

公司2015年的工作取得了十分可喜的成績，但對照董事長要求，與同行先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)是：在領(lǐng)導(dǎo)層面上，中高層管理干部對董事長的戰(zhàn)略意圖和重要決策理解不透、執(zhí)行不力，一些決策未能全面“落地”；在團隊建設(shè)上，員工素質(zhì)差異較大，考核力度不強，責(zé)任未能全面“落肩”；在基礎(chǔ)管理上，推動數(shù)據(jù)化績效管理不力，舉措未能全面“落實”；在技術(shù)創(chuàng)新上，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新道路措施不夠，步驟未能全面“落腳”。這些都直接影響公司的運行質(zhì)態(tài)和發(fā)展后勁，必須在“十三五”的開局之年切實加以解決。

二、2016年公司主要工作任務(wù)

2016年是在新常態(tài)下實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，也是公司實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升

級的關(guān)鍵之年，必須審時度勢，敏捷經(jīng)營，強化管理，苦練內(nèi)功，在變中求新，新中求

進(jìn)，進(jìn)中突破，推動公司發(fā)展再上新臺階。

（一）2016年公司主要經(jīng)營目標(biāo)

完成優(yōu)質(zhì)合同并交貨4億元，保證貨款回籠4.6億元，實現(xiàn)利潤2000萬元。

（二）2016年公司工作總體要求

在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿 、降成本、補短板”的經(jīng)濟大背景下，主動適應(yīng)新

常態(tài)，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)態(tài)、穩(wěn)增長，實施“資本運作、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、核心價值”四大戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)由追求發(fā)展速度向注重運行質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)變、由謀求擴大銷量向注重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變、由致力銷售投入向注重新品投入轉(zhuǎn)變、由依賴傳統(tǒng)市場向注重新興市場轉(zhuǎn)變、由不斷擴大規(guī)模向注重人才集聚轉(zhuǎn)變、由持續(xù)開拓經(jīng)營向注重提升管理轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)實現(xiàn)新常態(tài)下新發(fā)展。

（三）2016年公司主要工作

圍繞上述總體要求和主要目標(biāo)，今年著重抓好以下幾項工作：

1、著力資本運作，優(yōu)化資金強實力

（1）適應(yīng)上市目標(biāo)，完善基礎(chǔ)工作。緊扣公司實現(xiàn)“新三板”掛牌的目標(biāo)，扎實做好各個方面的基礎(chǔ)工作。完善財務(wù)制度，強化基礎(chǔ)管理，加快股份制改造，加強與券商、會計事務(wù)所、審計事務(wù)所及法律事務(wù)所的及時聯(lián)系與良好溝通，做好自然人股東的資料準(zhǔn)備、身份審核等工作，力爭上半年完成掛牌前的準(zhǔn)備工作。

（2）用好用活政策，降低運營成本。嚴(yán)格按民政、稅務(wù)等部門的要求，利用好賽德電纜福利企業(yè)的優(yōu)勢，對人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化規(guī)范管理。定期對公司運行質(zhì)量做出及時的經(jīng)營分析，從細(xì)化到每一大類產(chǎn)品出發(fā)，深化到每一張訂單的準(zhǔn)確盈虧，為公司高層提供可靠的決策依據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理核心功能。強化成本管理，協(xié)調(diào)物資、生產(chǎn)各方做好降本增效工作。發(fā)揮材料會計的監(jiān)督功能，嚴(yán)格按《車間領(lǐng)用材料監(jiān)管規(guī)程》操作，與制造部一起共同把好材料定額消耗關(guān)。進(jìn)一步提高材料超用或結(jié)余統(tǒng)計表和材料成本毛利率統(tǒng)計表的精準(zhǔn)性，并認(rèn)真寫好分析報告，使領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，用好稅收政策，合理合規(guī)避稅。

（3）充分挖掘資源，拓展融資渠道。齊抓共促加快貨款回籠，減少流動資金占用，確保公司正常經(jīng)營所需的現(xiàn)金流。利用好公司與20多家央企合作的優(yōu)勢，積極開展央企應(yīng)收賬款保理貸款；利用公司的信譽度，與材料供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作，為公司提供融資擔(dān)保；積極利用好政府的擔(dān)保公司和融資平臺。高度防范和化解對外擔(dān)保風(fēng)險，特別是建筑行業(yè)，減少信貸總額。

（4）實施開源節(jié)流，優(yōu)化物供環(huán)節(jié)。注重研究期貨市場行情，逐步實施銅材套期保

值業(yè)務(wù)，并與優(yōu)質(zhì)銅材廠家簽訂年度供貨協(xié)議，爭取訂貨合同數(shù)量最大化，降低銅材價格變動對公司效益的影響。進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮招標(biāo)小組的作用，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購。對采購市場要認(rèn)真調(diào)研，掌握變動態(tài)勢，分析供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的適用性及合理賬期等多方面進(jìn)行比較，建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證采購物資的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。力爭在銅材廠商接受銀行承兌匯票上求得突破。加強銅材入庫和揚賽銅絲入庫的監(jiān)管，確保物資安全。認(rèn)真做好庫房管理工作，加強設(shè)備備品備件進(jìn)、用、存管理，建立物資臺賬，做到“賬物卡”的統(tǒng)一，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，努力減少物資壓存。優(yōu)選并切實管理好運輸戶，確保交貨安全、快捷和無縫

對接。加強行政及后勤食堂等采購工作，定期作市場價格調(diào)研，并增加食堂物資的入庫

驗收環(huán)節(jié)，確保食材新鮮及價格合理。

2、調(diào)整營銷策略，加大力度拓市場。

（1）優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，奮力拓新市場。一是搶抓國家加快發(fā)展新能源、新裝備、新產(chǎn)業(yè)的機遇，把主攻方向放到央企國企的重大項目和熱點投資行業(yè)上來，在鞏固和發(fā)展與原有用戶的合作關(guān)系的同時，確保今年新進(jìn)2-3個央企。奮力開拓新的行業(yè)和領(lǐng)域，包括鐵路及軌道交通、高端建筑、軍工、船舶及海工、交通、機器人等機械裝備領(lǐng)域等等。其中軍工行業(yè)要著眼軍隊基建、裝備配套和武器本身用線纜等領(lǐng)域。要繼續(xù)發(fā)展好省級國企和優(yōu)質(zhì)的地方及社會項目，對優(yōu)質(zhì)上市公司進(jìn)行營銷跟蹤。二是圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，研究國外產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)外銷產(chǎn)品，用足公司的出口自營平臺，以中東、東南亞為突破點，在境外代理或設(shè)立境外辦事處，開拓境外市場，讓賽德制造真正走向世界。三是重視國家加大對中西部開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的投資力度，調(diào)整市場布局，加強和充實該兩大區(qū)域的銷售力量，在空白薄弱省份增設(shè)辦事處，搶占市場空間。

（2）注重合同質(zhì)態(tài)，創(chuàng)新銷售模式。為了實現(xiàn)合同的優(yōu)質(zhì)化管理，必須對具體用戶、招標(biāo)工作建立科學(xué)的評審制度。根據(jù)用戶情況，建立詳細(xì)的檔案資料，包括以往合同的執(zhí)行價格、利潤水平、回籠周期、資金保障等要素。結(jié)合實際狀況，認(rèn)真篩選出可能的優(yōu)質(zhì)項目，充分調(diào)配資源，組織力量精準(zhǔn)參與，積極競爭。對一些價格低、獲利差、回籠慢、資金不安全的項目，一律給予規(guī)避，限投限產(chǎn)，保證公司的資源向優(yōu)質(zhì)用戶、優(yōu)質(zhì)合同傾斜。減少同時排產(chǎn)的合同個數(shù)，以縮短生產(chǎn)交貨期，對市場作出快速反應(yīng)。同時，加快公司銷售模式的創(chuàng)新步伐，迅速融入互聯(lián)網(wǎng)+的時代。借鑒淘寶、買賣寶以及同行先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷。在揚城設(shè)立網(wǎng)銷中心，招聘專業(yè)人才，加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，建立“賽德”電子商務(wù)平臺。繼續(xù)完善和實行公司《關(guān)于激勵營銷創(chuàng)新的若干暫行規(guī)定》，進(jìn)一步落實和推進(jìn)全員銷售、新產(chǎn)品銷售的創(chuàng)新舉措，開創(chuàng)多種渠道，最大限度的拓展產(chǎn)品市場，擴大產(chǎn)品的市場占有率。

（3）完善獎懲制度，依約回籠貨款。強化貨款安全意識，制定更加嚴(yán)厲的加快貨

款回籠的政策措施，保證貨款的及時回籠。以總合同為單位，建立包括排產(chǎn)合同號、交貨金額、交完貨日期、驗收日期、開票日期、約定應(yīng)支付日期、獎息日期、逾期罰息日期等要素的詳細(xì)統(tǒng)計表。一方面做到“期前提示、臨期預(yù)警、超期督辦”，并對問題賬款（超過約定期限尚未回籠的貨款），成立清收小組，大力破除回籠障礙；另一方面為

結(jié)息獎懲提供精準(zhǔn)依據(jù)。業(yè)務(wù)費實行定期結(jié)算與流水結(jié)算相結(jié)合，嚴(yán)格逾期罰息扣減業(yè)

務(wù)費。同時，要加快業(yè)務(wù)費的結(jié)算和支付，調(diào)動營銷人員工作積極性。

   （4）加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。強化營銷隊伍，改變一省一人的機械做法，

適當(dāng)搞些“拉郎配”，實現(xiàn)實力老手與不毛新人的優(yōu)化組合，為剛涉足營銷、有進(jìn)取心的人提供更多機會。營銷員自身要注意綜合素質(zhì)的提高。一要通過加強對法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和深造，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力使自己成為白領(lǐng)精英；二要既做推銷員又要做情報員，多與政府發(fā)改委的人員交朋友，了解各地的投資動態(tài)、投資規(guī)模及投資力度，反饋公司，以便公司決策及采取相關(guān)措施。針對個別工作熱情不高、對市場沒有洞察力、年銷售業(yè)績不足1千萬元的營銷人員，要果斷實行轉(zhuǎn)崗換崗。

（5）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理。繼續(xù)加強營銷部自身建設(shè)，招聘或從公司內(nèi)部挑選優(yōu)秀的男員工加入營銷部，優(yōu)化營銷內(nèi)勤人員，著力培養(yǎng)，盡早勝任部門工作，成績突出者優(yōu)先安排到市場前沿。營銷部嘗試設(shè)立“寶塔型”崗位人員設(shè)置模式，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)和信息互通。以投標(biāo)書為例，實行首問全面負(fù)責(zé)制，并促成相關(guān)協(xié)作部門無縫接軌，消滅“閑人”、“弱者”，提高工作效率，快速應(yīng)對市場，適應(yīng)新常態(tài)下的市場要求。

3、突出創(chuàng)新重點，加快轉(zhuǎn)型促升級。

習(xí)總書記指出：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。創(chuàng)新是制造型企業(yè)提高核心競爭力的重要支撐，也是創(chuàng)造增長點、增強發(fā)展力的必由途徑。要緊緊圍繞新品開發(fā)、項目申報、品牌建設(shè)、信用建設(shè)等，加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（1）緊貼市場脈搏，加快新品研發(fā)。要從科研院所和設(shè)計院科研新成果、專業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑中捕捉新品需求信息，并結(jié)合公司投入的生產(chǎn)設(shè)備（包括主體設(shè)備和配套設(shè)備）和檢測設(shè)備的實際，不斷開發(fā)市場適銷對路的新產(chǎn)品。一是新能源建設(shè)項目所需新特產(chǎn)品，包括K1、K3類核級電纜和包括防水光伏電纜在內(nèi)的各種新型光伏專用電纜等。要潛心研究國家具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍1號”核電技術(shù)規(guī)范，利用核電纜技術(shù)的創(chuàng)新成果，與科研院所、電纜材料廠家聯(lián)手，著力研究K1類電纜材料選用和產(chǎn)品制造工藝，形成自有特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是要開發(fā)軍工電纜，包括55號線，戰(zhàn)車、艦船用輕型無鹵電纜和軟線、飛機用輕型尼龍連接線等。三是要著重進(jìn)行船用電纜的系列化開發(fā)工作，確保該電纜能夠正常生產(chǎn)，批量供貨。四是重大建設(shè)項目所需新特產(chǎn)品，重點完善高端建筑行業(yè)用無機氧化物隔火層柔性防火電纜，其中包括連鎖鎧裝、不銹鋼護套、陶瓷化聚烯烴等柔性防火電纜。五是新裝備配套所需的新特產(chǎn)品，包括耐磨損耐彎曲機器人智能控制拖鏈電纜、各種裝備配套用輻照、氟塑料、硅橡膠及聚氨酯耐磨、耐高溫等線纜新品。同時， 根據(jù)公司決策，適時進(jìn)行新上35KV中壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線的技術(shù)、設(shè)備及工藝準(zhǔn)備工作。另外，要積極儲備開發(fā)機車車輛線纜、鋁合金電纜、分支電纜、安防電纜、汽車線（束）、汽車充電樁電纜、風(fēng)能電纜、UL電子線、承荷探測電纜等新產(chǎn)品。整個新品開發(fā)工作要遵循一攬子、系列化的開發(fā)思路，將新品研發(fā)與市場推廣緊密結(jié)合起來。要在引用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國軍標(biāo)基礎(chǔ)上，編寫好新品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范、產(chǎn)品樣本，做好產(chǎn)品試制、送檢和認(rèn)證、鑒定工作。及時做好設(shè)計院推介和市場拓展工作，加快新品轉(zhuǎn)化為市場效益的進(jìn)程。

（2）用足科技政策，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。圍繞市委工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級“356”行動計劃，按“四新”要求，把高科技含量、高附加值、高市場容量的新品，按國家科技扶持政策和項目申報指南精心做好編制和包裝工作，對口申報科技項目。計劃全年申報科技項目八類18項：一是向省科技廳申報高新技術(shù)產(chǎn)品類4項；二是向省經(jīng)信委申報“雙新”項目2項；三是向國家科技部申報火炬計劃1項；四是向揚州市科技局申報科技獎項目1項；五是向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報zhuanli專項5項，其中發(fā)明zhuanli1項；六是走出去積極尋求與科研院所技術(shù)合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，爭取1項對口適用高科技研發(fā)成果申報省科技成果轉(zhuǎn)化項目或省科技支撐項目，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；七是吸引高端人才，爭取高等院校的博士、教授攜帶科技成果前來創(chuàng)新，申報揚州市“綠楊金鳳”計劃人才項目1項；八是積極引進(jìn)專業(yè)對口的碩士人才，申報創(chuàng)建揚州市碩士科研工作站1項。九是開展對外技術(shù)交流，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升項目申報效率。

（3）推進(jìn)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象。要圍繞企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，強力推進(jìn)品牌建設(shè)工作，適時向國家工商總局申報晉升中國馳名商標(biāo)和國家守合同重信用企業(yè)，進(jìn)一步加強品牌建設(shè)和誠信建設(shè)。通過申報工作排查企業(yè)自身差距，加快綜合管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升“賽德”品牌的知名度和美譽度。

（4）強化技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮支撐作用。技術(shù)部是公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)的專職服務(wù)部門，要按照當(dāng)好科技興廠的“參謀部”，新品開發(fā)的“攻關(guān)部”、技術(shù)指導(dǎo)的“服務(wù)部”的要求，做好本職工作。首先是深入實際，徹底改變“常坐辦公室，報紙上談兵”浮而不實的作風(fēng)。通過現(xiàn)場采集及實時驗證的工藝參數(shù)，及時制定切實可行的工藝規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，并對關(guān)鍵工藝給予技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品的技術(shù)性能符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；二是堅持實學(xué)實用，學(xué)用結(jié)合的原則，加強各種線纜專業(yè)報刊和網(wǎng)絡(luò)資料的閱覽和收集，去偽存真、去粗取精地加快消化吸收，善于應(yīng)用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)適銷對路和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。積極參與國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。三是徹底改變“各行其事、相互推諉”不負(fù)責(zé)任的作風(fēng)，加強與生產(chǎn)、質(zhì)保部門溝通與協(xié)作，聯(lián)合攻關(guān)，做好生產(chǎn)工藝驗證，努力把產(chǎn)品一次交驗合格率和料、工、費消耗率穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，提升公司的盈利水平；四是結(jié)合實際，牽頭技術(shù)培訓(xùn)，徹底改變“學(xué)非所用，空談道理”的脫離實際作風(fēng)。主動配合總經(jīng)理工作部辦好員工崗位技能培訓(xùn)班，不斷提升員工線纜制造的專業(yè)技能和操作水平。五是精心編制標(biāo)書，應(yīng)對實際，徹底改變“生搬硬套，固守教條”的不良作風(fēng)，要認(rèn)證學(xué)習(xí)和理解《招標(biāo)法》和招標(biāo)指南，加強與營銷部聯(lián)絡(luò)和溝通，講究邏輯、措詞、標(biāo)點，精心編制出科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和具有充分說服力、見證力、競爭力的標(biāo)書，提升中標(biāo)率。六是技術(shù)部負(fù)責(zé)、各部門協(xié)同，做好樣品收集管理工作。樣品收集種類應(yīng)包括公司歷年生產(chǎn)過的、預(yù)計用戶有新要求的、試制的新產(chǎn)品等。設(shè)立樣品存放室并標(biāo)識陳列，建立詳盡的檔案資料，并及時填平補齊，實施動態(tài)管理。七是要繼續(xù)做好船用電纜樣本、公司綜合大樣本的修訂、編制工作，對營銷工作做好技術(shù)支撐。八是要牽頭公司ERP管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品后臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作及服務(wù)器的維護管理，同時開展平臺使用人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保公司數(shù)據(jù)化管理平臺早日投入運行。

4、強化內(nèi)部管理  夯實基礎(chǔ)添后勁

（1）建立考核制度，構(gòu)建高效班底。為了實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)市場的

激烈競爭，必須建設(shè)一個善于領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略意圖、不折不扣地實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、具有創(chuàng)新開拓精神、高效運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實實行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，使總經(jīng)理真正有職有權(quán)，說話管用，管理有為。建立公司經(jīng)理考核制度，對分管副總實施量化、貨幣化考核，將各副總的工作績效與工資獎金掛鉤，并對考核等級偏低的予以調(diào)整，力促其忠于職守，主動作為，服從領(lǐng)導(dǎo)，善于合作，提高效能。切實提高經(jīng)理班子的執(zhí)行力。按時召開總經(jīng)理辦公會。同時要加強中層干部隊伍建設(shè)、管理和考核，充分發(fā)揮其在管理中的承上啟下作用。繼續(xù)堅持“帶好下屬”的工作，言傳身教，在做好工作的同時帶好隊伍。

(2)引進(jìn)培養(yǎng)并重，打造稱職團隊。進(jìn)一步加強人力資源管理工作，加大人才招聘力度，通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、與大中專院校合作以及以才引才等多種途徑，包括加強與獵頭公司的聯(lián)系，大力引進(jìn)新品研發(fā)人員、高端營銷人才和生產(chǎn)管理人才等，結(jié)合日常不斷招聘高等院校畢業(yè)生，打造公司新的人才架構(gòu)。各部門要謀劃工作崗位的設(shè)置和人員調(diào)配，并堅持分工是相對的、合作是絕對的意念。要實現(xiàn)跨部門換崗歷練常態(tài)化，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工，充分發(fā)掘每個員工的潛能，增強員工的主人翁意識，做到人盡其才、才盡其用。要適度實行員工的末位淘汰制度。加強大學(xué)生跟蹤管理。要加強職稱申報工作，今年擬將百名高級工升格為工人技師，力爭申報成功一名高級工程師。 

(3)完善管理制度，提高工作效率。首先必須完善崗位責(zé)任制，明確每個崗位的具體職責(zé)和工作要求，并同步建立每個崗位的考核制度。要真正做到獎勤罰懶，多勞多得，能上能下，優(yōu)勝劣汰。同時，建立各項工作所必須遵循的規(guī)章制度和工作流程，每個員工都必須按制度、按流程開展自己的工作，這是加快工作節(jié)奏、提高管理效率的基本保證。職責(zé)不明就會產(chǎn)生相互推諉、效率低下。要求模糊（尤其是時間要求）就會導(dǎo)致節(jié)奏緩慢、坐失時機。中高層領(lǐng)導(dǎo)在制定月度工作計劃時，必須明確任務(wù)的完成時間，尤其要強調(diào)“時限復(fù)命制”（在規(guī)定的時間內(nèi)向上級反饋任務(wù)的完成情況），做到“不等”（不等上級領(lǐng)導(dǎo)詢問）、“不避”（不回避上級領(lǐng)導(dǎo)的詢問）、“不拖”（不拖延向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報）、“不推”（不推要他人向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報），使公司的日常經(jīng)營得到快速而高效的運轉(zhuǎn)。在制定各項規(guī)章制度的同時，要繼續(xù)運用好表格化管理手段，并向管理的盲區(qū)、暗區(qū)延伸拓展，實現(xiàn)管理的深化細(xì)化和全覆蓋化。要切實加強對老廠工作的全面管理，調(diào)配頂用人員，認(rèn)真執(zhí)行好已經(jīng)制定的考勤、衛(wèi)生、檔案等管理制度，總經(jīng)理及總經(jīng)理工作部要每月定期或不定期對老廠進(jìn)行督促檢查，實現(xiàn)老廠管理大提升。

(4)充分發(fā)揮職能，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理工作部要充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐和后勤保障作用。一方面要負(fù)責(zé)公司決策的準(zhǔn)確傳達(dá)，另一方面又要及時收集、反饋基層的執(zhí)行情況。既要做好重大決策的落實，又要把握基層的全面動態(tài)，包括文檔整理、會議布置、工時定額、員工培訓(xùn)、人員接待、食宿管理、環(huán)境美化、廠容廠貌、安全保衛(wèi)、出車外行等等，事無巨細(xì)，不得疏漏出錯。要加強人員配置，做好每個月的工作計劃，做到責(zé)任到人，分工協(xié)同，人員精干，考核到位。切實加強和改善后勤管理服務(wù)。特別是食堂管理，今年要加大對食堂廚師的培訓(xùn)力度，提高廚師的廚藝，增加菜品，提高菜質(zhì)，讓職工吃飽吃好，滿足職工舌尖上的需求。要制定小車司機等崗位規(guī)范，有效加強對駐內(nèi)駐外司機和服務(wù)人員的管理和考核。完善體育設(shè)施，建立燈光球場和羽毛球館，組建賽德籃球隊、賽德乒乓球隊，每周六晚開放卡拉OK室和健身場所，組織員工積極參加各類業(yè)余文體活動，形成生動活潑的局面，讓員工感受到賽德大家庭的溫暖。

（5）推行數(shù)字管理，提高工作效率。ERP系統(tǒng)是管理現(xiàn)代化的體現(xiàn)，也是公司融入現(xiàn)代社會的要求。為了實現(xiàn)敏捷經(jīng)營，公司將率先建立報價系統(tǒng)，以便對市場做出快速反應(yīng)。此項工作必須加快進(jìn)行，力爭在節(jié)后進(jìn)入試用階段。在此基礎(chǔ)上，還將加快植入庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理、采購管理、人力資源管理等模塊，整合公司內(nèi)部的各種資源，充分適應(yīng)市場環(huán)境，盡力做到“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，規(guī)范工作程序，提高工作效率。加快實現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)互通，信息共享。利用公司現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，在總經(jīng)理辦公室設(shè)立監(jiān)控屏，直連生產(chǎn)現(xiàn)場，讓總經(jīng)理對生產(chǎn)現(xiàn)場實行及時監(jiān)管。

5、提升賽德制造，服務(wù)市場增效益

（1）加強計劃調(diào)度，加快生產(chǎn)節(jié)奏。加強生產(chǎn)進(jìn)度計劃的管理，暢通生產(chǎn)管理流程。制造部門要以交貨日期為目標(biāo)，以工時定額為基準(zhǔn)，精心安排每一張訂單，并上板明示標(biāo)注。同時，將每班的生產(chǎn)進(jìn)度及時錄入并和計劃加以對照，使計劃安排與實際進(jìn)度的差異清楚地得到展現(xiàn)，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過生產(chǎn)計劃的看板管理，使每

個訂單的實際進(jìn)度一目了然，便于銷售部門及公司高層隨時掌握生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)與市場

的快速對接。同時要加強生產(chǎn)過程中的有效調(diào)度。整個調(diào)度工作，以壓縮待工時間為抓

手，加強工序與工序之間的銜接。調(diào)度人員要時時刻刻深入每道工序、每個機臺，對生

產(chǎn)節(jié)奏做出敏捷快速的調(diào)整和優(yōu)化，加快半成品的轉(zhuǎn)序速度。

（2）切實改進(jìn)工藝，實行動態(tài)管理。公司技術(shù)、質(zhì)量、制造部門的管理人員要緊扣提質(zhì)、控耗、增效這一主題，不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，建設(shè)效益型賽德。應(yīng)用數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、表格化分析的科學(xué)方法，深入生產(chǎn)一線，針對不同產(chǎn)品制造特點，通過反復(fù)探索和驗證，確定有效指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝規(guī)范。一是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，將精心編制切實可行的生產(chǎn)工藝單及材耗定額下達(dá)生產(chǎn)線的機臺，作為質(zhì)控、材控的依據(jù)；二是嚴(yán)格領(lǐng)用對口適用優(yōu)質(zhì)原材料，堅持計劃領(lǐng)料和用料獎懲兌現(xiàn)考核制度，由車間核算員考核到每個機臺，逐日公布結(jié)果，從源頭上控制；三是嚴(yán)格調(diào)度上崗操作員工，實行正副機手搭配得當(dāng)、以師帶徒確當(dāng)，加強產(chǎn)品制造全過程的嚴(yán)格控制，并對關(guān)鍵工序和質(zhì)控點加強監(jiān)督和攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和材耗指標(biāo)控制在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的范圍內(nèi)；四是嚴(yán)格加強質(zhì)量和材耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月召開好質(zhì)量分析會和材耗分析會，對查找出的質(zhì)量問題和材料超耗的根源后，將整改措施落實到位，確保逐步縮小與同行先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量和材耗的差距，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的銷售價格服務(wù)好各種工程項目，努力把賽德打造成“供給側(cè)”精粹企業(yè)。

（3）強化定置意識，優(yōu)化現(xiàn)場管理。要牢固樹立“現(xiàn)場即市場，下道工序即用戶”的管理理念，切切實實的抓好現(xiàn)場管理，杜絕口號喊在嘴上，規(guī)章掛在墻上，行動停在紙上。抓好5S管理中的整理（區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品）和整頓（必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示）工作，衛(wèi)生區(qū)域分塊包干，專職保潔與機臺人員清理相結(jié)合，添置必要的保潔工具，成立現(xiàn)場管理小組，每周檢查一次，結(jié)果公布。推行各車間環(huán)境衛(wèi)生評比制度，實行壓力傳遞。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，尤其是各工序的模具管理，先要建立管理制度，再落實專人負(fù)責(zé)制。要高度重視設(shè)備管理工作，操作人員除了要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)外，還要自覺地做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，保持每臺設(shè)備都處于良好狀態(tài)，大力減少經(jīng)常突發(fā)停機的現(xiàn)象。車間管理工作要抓住質(zhì)量、交貨期和材料消耗的重點環(huán)節(jié)，開展深入細(xì)致的工作。車間主任要敢于管理，建立各項工作的具體目標(biāo)，對每一班次逐一考核。強化生產(chǎn)過程中的記錄管理。記錄是過程管理中的基本要素，也是工時、材料消耗等工作的基本依據(jù)。要明確生產(chǎn)活動中原始記錄的具體要求，通過不斷的督促檢查，形成每個員工的自覺行為，使每個員工都清楚記什么、記幾次、記哪里，杜絕無記錄行為。同時，要對每個崗位的計量器具做好配置和管理工作。

（4）立足在崗培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。切實抓好生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，要從員工對相應(yīng)崗位的應(yīng)知應(yīng)會著手，加強手把手、點對點的現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)不能流于形式，不能走過場，要注重培訓(xùn)的實際效果，以實際操作結(jié)果反向推導(dǎo)培訓(xùn)的提升途徑和改進(jìn)方法，要使員工聽得懂、學(xué)得快、用得上。利用行業(yè)的制造工藝專業(yè)教材加大員工基礎(chǔ)理論和基本技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，力爭在行業(yè)舉辦的電線電纜制造職業(yè)技能大賽中取得好成績。要從一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)“教員”，培養(yǎng)“教員”，并給予

優(yōu)秀人員以一定的榮譽和獎勵，努力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，使每個員工都有

展示才能的廣闊舞臺。

（5）突出安全管理，全面升級提高。安全第一，人貴于天。要對安全管理工作加大財力物力和人力的投入，由揚州市三級安全企業(yè)升格為省級二級安全企業(yè)。事故往往是由于物件不安全擺放和人員不規(guī)范操作造成的。健全公司安全機構(gòu)的設(shè)置和人員配備，定期開展安全大檢查，定期開展員工安全教育，不留死角，不漏盲點，對潛在的安全隱患要做到“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”，不開無人車，無人不開車，使每個員工將安全時刻記在心，形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。與公司一起健康地成長。

6、強化質(zhì)保體系，保證生產(chǎn)出精品。

（1）優(yōu)化管控手段，保障檢驗效果。嚴(yán)格按照體系要求，進(jìn)一步完善對現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查與考核，建立工藝執(zhí)行率例行檢查制度，每月組織兩次全面檢查，形成專題報告，逐步把工藝執(zhí)行率推向貨幣化考核。要加大中檢、巡檢力度和頻次，做好檢驗記錄，對檢驗數(shù)據(jù)要以每月召開的質(zhì)量分析例會為平臺，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量趨勢，及時采取有效的預(yù)防措施，提高產(chǎn)品合格率。實現(xiàn)過程半成品一次交檢合格率超99%，成品一次交檢合格率超99.5%。同時要從源頭上強化質(zhì)量工作，把好原輔材料的進(jìn)廠檢驗關(guān)。 

（2）加大投入力度，保證檢測力量。為做好電纜關(guān)鍵指標(biāo)的抽檢，今年擬加大檢測設(shè)備的投入，新增試驗老化箱、絕緣電阻測試儀器儀表、礦用電纜電容電感測試儀等試驗設(shè)備5臺套。要加快專職人員的培訓(xùn)，送權(quán)威機構(gòu)培訓(xùn)主檢人員2名，通過傳幫帶方法培養(yǎng)一支能夠勝任檢驗檢測工作的檢測人員梯隊。加強檢驗機構(gòu)建設(shè)，年內(nèi)向省質(zhì)檢局申報省級合格檢測點1項。

（3）搞好資質(zhì)認(rèn)證，滿足市場營銷。通過各部門的協(xié)同工作，做好電網(wǎng)、發(fā)電、核電、石化等重大央企客戶的入圍評審。圍繞公司拓展境外光伏電纜市場的需求，抓緊落實美國UL光伏電纜認(rèn)證，促進(jìn)光伏電纜走出國門。搞好CRCC認(rèn)證，為進(jìn)入機車車輛線纜市場創(chuàng)造條件。完成煤礦用監(jiān)控電纜范圍擴展認(rèn)證工作。同時，繼續(xù)做好“三合一” 管理體系、“PCCC”電能產(chǎn)品認(rèn)證、“CCC”強制性產(chǎn)品認(rèn)證、德國萊茵TUV認(rèn)證、CCS船用電纜認(rèn)證、礦用電纜煤安認(rèn)證等年度監(jiān)督審查，加快軍工電纜入選總裝目錄。

（4）做實基礎(chǔ)工作，加快核纜申報。要加快核級電纜設(shè)計制造許可證的申領(lǐng)。首先要做好申報資料的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真消化上報資料的具體要求和“華龍一號”修訂后的

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織文件的編寫，為早日領(lǐng)證爭取時間。其次，要組織好模擬件制造前

的摸底試驗工作，為下一步的產(chǎn)品開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。

三、完成2016年公司各項工作的必要保障

實現(xiàn)公司2016年目標(biāo)既鼓舞人心，又面臨很多困難和制約，必須多措并舉，為圓

滿實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)提供強有力的保障。

1、領(lǐng)導(dǎo)保障  要堅持結(jié)果導(dǎo)向原則，全面提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的敬業(yè)精神、履職能力和管理效能，全身心地投入到打造百年賽德的宏偉目標(biāo)中來。一要樹立大局意識。做人要大氣，要有大格局、大胸懷，把公司的目標(biāo)愿景作為自己的人生追求，努力克制“小我”。二要勤于學(xué)習(xí)思考。通過學(xué)習(xí)思考，努力提高自身的綜合素質(zhì)，用心工作，獨當(dāng)一面。三要加強團結(jié)協(xié)作。同事間要善于溝通，營造陽光的工作氛圍，團結(jié)協(xié)作而

不是各自為政，相互補臺而不是各自拆臺。要嚴(yán)于律己，寬以待人，求同存異，杜絕內(nèi)耗，同心協(xié)力。四要端正工作作風(fēng)。沉下身子，深入一線，務(wù)實工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以扎實的工作作風(fēng)為員工做好表率。

2、管理保障  要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定完善規(guī)范的管理制度和工作流程，

真正做到以制度管人，以流程管事。一是嚴(yán)字當(dāng)頭，制度落地。公司不是缺乏制度，而是缺少執(zhí)行力。要嚴(yán)格執(zhí)行制度，從高管做起，從小事做起。二是實行例會制。要開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、材耗分析會和質(zhì)量分析會等專題例會，切中要害，拿出措施，解決問題，為實現(xiàn)公司管理目標(biāo)提供保障。三是加快分配制度改革。適時調(diào)整工時定額，完善崗位職責(zé)，加大考核力度，實行多勞多得，獎勤罰懶，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全面實現(xiàn)公司的各項管理目標(biāo)。

3、人才保障  要切實做好人力資源工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人力保障。繼續(xù)踐行“辦廠如辦校，經(jīng)商又育人”的宗旨，積極創(chuàng)造條件，通過崗前培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、崗位練兵、送外深造等多種途徑，為員工的成長提供廣闊的空間。要大膽提拔重用年輕有為人才，加快內(nèi)部人才培養(yǎng)速度。堅持“尊重人，信任人，理解人”的原則，讓每個員工都得到良好的發(fā)展空間，并通過企業(yè)的發(fā)展壯大，增加員工收入，體現(xiàn)員工價

值，使員工切身感受到“廠興我榮、廠衰我恥”，從而自覺敬業(yè)，開拓進(jìn)取。真正做到

以事業(yè)留人、以愿景留人、以情感留人，建立起人才引得進(jìn)、留的住的良性機制。

4、文化保障  要發(fā)揮已創(chuàng)成的儒商型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用好公司的文化活動載體，繼續(xù)唱響一支廠歌，辦好一張報紙、一個講堂、一個詩社、一支文藝隊伍，用足用好一部企業(yè)宣傳片等。要進(jìn)一步充實職工書屋，組織開展好讀書活動，提高員工文化理論素養(yǎng)。持之以恒辦好《賽德報》和墻報，不斷提高辦報質(zhì)量。廣泛征集員工創(chuàng)作的詩詞和各類文藝作品，年內(nèi)編印賽德員工詩文匯編。節(jié)慶文藝晚會要在提高

層次、辦出特色上下功夫，增強吸引力。“賽德講堂”要活躍形式，豐富內(nèi)容，根據(jù)企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際，有針對性地開辦道德情操、歷史文化及生產(chǎn)管理知識的講座。

    5、黨群保障  要創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步明確職責(zé)，改進(jìn)方法，積極發(fā)揮黨群組織

在貫徹黨的方針政策、團結(jié)凝聚職工群眾、維護各方合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面的重要作用。一是建立健全組織，積極開展活動。繼續(xù)做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)展新黨員工作。年內(nèi)要建立公司婦女組織，還要適應(yīng)大學(xué)生、青年工人不斷增加的情況，積極籌建共青團組織。黨支部要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)好婦女、共青團等群團組織，適應(yīng)企業(yè)特點，正常開展活動。二是強化工作職能，注重思想引領(lǐng)。特別是要在弘揚賽德精神、形成核心價值理念，放大儒商效應(yīng)、深化儒商型企業(yè)創(chuàng)建，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升員工素質(zhì)，組織開展文體活動、活躍員工業(yè)余生活等方面發(fā)揮示范表率和組織引領(lǐng)作用。要通過開展黨員模范崗、工人先鋒號、“五一”巾幗標(biāo)兵崗等活動，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并大力宣傳“賽德新秀”、“賽德精英”、“賽德好人”和生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)能手等先進(jìn)典型，形成積極向上的強烈氛圍。三是發(fā)揮橋梁作用，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。要通過大學(xué)生、職工家屬、困難員工和膳食工作座談會等多種渠道，傾聽各種建議，及時了解和反映員工的要求和心聲，配合行政從思想、工作、生活、以及工資、福利等各個方面關(guān)心、善待員工，維護員工的合法權(quán)益。工會負(fù)責(zé)職工的福利發(fā)放，訪問、慰問困難職工及家庭。要把對員工個人的關(guān)懷延伸到對員工家庭的關(guān)懷，提升“進(jìn)了賽德門，全家賽德人”的榮譽感和責(zé)任感，從而自覺投身賽德，奉獻(xiàn)賽德。

各位員工，2016年的征程已經(jīng)開啟，賽德夢及美好的愿景是輝煌而鼓舞人心的。讓我們在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，務(wù)實創(chuàng)新，頑強拼搏，勵志奮進(jìn)，為建成一個更加嶄新的奮進(jìn)賽德、人文賽德、和諧賽德、卓越賽德而努力奮斗。